监理工作内容：对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对合同进行管理，协调各方面的关系。

　　③工序施工过程的跟踪旁站检查与控制，对于主要的和对工程质量有较大影响的工序实施旁站，并按旁站细则的要求进行现场监控;

　　（3）通过现场巡视检查、平行检查、旁站监理、质量抽检、见证取样抽检、分部分项工程验收和竣工预验收等多种方法进行质量和安全监控；

　　（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

　　（4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；

　　a、施工组织设计（方案）必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即要有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位的公章)施工组织中的质量、安全技术措施或专项施工方案应当符合工程建设强制性标准；

　　e、对工程的重大或关键部位的施工，应要求施工单位提交具体的施工方案经有关专业监理工程师审验认定总监批准方能施工；

　　f、对质量、安全影响较大的分部分项工程，根据国家有关规定，应与建设单位协商组织有关专家会审；

　　g、施工组织设计中的机械、施工机具是审查中的重要内容，尤其是塔吊、经纬仪等必须有年检、安检证明，是否满足安全生产的要求；

　　（4）上道工序验收合格不得进行下道工序、隐蔽工程验收不合格不得隐蔽的原则。工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查,在施工单位自检与互检合格的基础上，书面报监理人员验收，经监理人员确认合格后才得进行下道工序；

　　(5）监理人员在现场发现质量或安全隐患时,监理人员应及时要求施工单位整改,必要时可令施工单位暂停施工;

　　（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

　　（9）核查进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；

　　1、加强监理组织结构建设，即组织措施，确保监理任务的完成和监理对各单位工程施工阶段实施“三控”(即质量、工期、投资)“二管”（即合同管理、信息管理)“一协调”（即组织协调工程建设的各方关系），同时对施工安全承担监理责任。

　　2、制定监理工作程序，组织工地例会,对材料、构配件、设备进场进行验收,对质量、造价、工期进行有效控制（详见方法与措施），利用计算机进行管理,做好信息资料的收集整理工作，组织竣工预验收、负责保修阶段的监理。

　　①开工前的检查，主要是检查开工前准备工作的质量,包括整个施工现场及周围环境是否能保证正常施工及施工质量；

　　②工序活动条件跟踪监督、检查和控制，主要是监督、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、方法及施工环境条件等是否处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制；

　　（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

　　（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查或记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

　　（7)对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场的跟踪检查。

　　进行现场原材料、半成品、工序过程或工程产品质量检验的方法，一般可分为三类：目测法、量测法、试验法。

　　目测法：就是凭感观进行检查，也叫做感觉性检验；目测法的手法可归纳为：看、摸、敲、照。

　　全部检验主要用于关键工序部位或隐蔽工程，以及那些在技术规程、质量检验评定或设计文件中明确规定应全数检验的对象。对于诸如规格、性能指标对工程安全性、可靠性起决定作用的施工对象；质量不稳定的工序；质量要求高，对后续工序有较大影响的施工对象，不采取全数检查不能保证工程质量时,均需采取全数检查。

　　3、审查施工组织设计，尤其是关于工程质量和安全管理的施工方案是否符合强制性标准，参加施工图的设计会审交底，糊了麻将pg按技术规范和质量标准进行工序验收和材料验收以及材料、半成品的见证取样试验。

　　4、督促并检查施工的进度和质量，负责检验批和分部、分项工程的验收，并审核合格的工程量,按合同规定对工程进度款付款凭证签认；并对是否符合合同工期进行确认。

　　量测法:就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。

　　试验法：指通过进行现场试验或试验室试验等手段取得数据，分析判断质量对照。试验法包括理化试验、无损检测试验等

　　（4)审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验证明或检测报告等），确保工程质量有可靠的物质基础；

　　（6）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）工序交接检查(自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件资料，以确保和控制施工过程的质量。

　　（2）审批施工承包单位的开工申报表，检查、核实与控制其施工准备工作的情况;

　　（3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工计划，以确保工程施工质量有可靠的技术保障措施；

　　（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

　　（4）审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；

　　h、审查施工组织设计中的技术、质量、安全技术措施和施工方案是否符合强制性标准；

　　i、经审批的施工组织设计、施工方案，施工单位应作为施工主要依据的组成部分，认真贯彻执行，不得随便改动。需要改动时，施工单位应报请监理单位审查同意。施工单位因擅自改动所发生的质量、安全、工期、措施、费用等问题，由施工单位负责。

　　②项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，即图纸会审,对图纸会审纪要要进行会签。施工图会审、技术交底纪要由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签;

　　③工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），报审表应符合监理用表的格式。承包单位必须完成施工组织设计的编审和自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报送监理机构。

　　（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　（12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;

　　根据业主的授权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。

　　（7）审核有关应用新技术、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其运用申请报告，并且在应用到工程前做相应的试验，确保新技术的运用质量；

　　（8）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故的处理质量；

　　对于已有足够证据证明质量有保证的一般材料或产品,或能证明其产品质量长期稳定、质量保证材料齐全者,或是某些施工质量只有通过在施工过程中的数据质量监控，而质量检查人员很难对产品内在质量再做检验的，可考虑采取免检.

　　“百年大计，质量第一”.工程质量施工阶段监理的基础工程，它与投资控制、进度控制相互影响、相互制约，但质量控制是整个监理控制的核心，只有保证工程质量，进度、投资控制才有实际意义。当进度与质量安全发生矛盾的时候,应当首选保证工程质量和安全,所以监理工作必须树立质量第一的思想,按设计文件及有关技术标准、规范，对工程项目进行严格监理。按照事前、事中、事后顺序进行质量控制以质量预控为重点实现工程质量控制目标.

　　本工程总建筑面积7600m²，均为6层1阁楼砖混砌体结构，由巨拓工贸置业公司开发，山东惠民华诚建筑工程公司承建。

　　⑴ 组织措施：落实项目监理组中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制责任。根据工程实际，建立分单位工程或专业工程划分的责任制.

　　①在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议;